上动作，包括运用明星营销，邀请柳岩佟大为化身酒店前台;动利活动，推出千元礼包等。得关注的是这个千元礼包的前台切客活动当人到酒店前台办理入住时，要拿出手机扫去哪儿的二维码，就能拿到千元大礼包，这理应是件好事不过，有前线员工公爆料，随任务的不加码，每“pvc商标”沟通，但因为实际情况的不允许，大部分犬主都难以做到时刻伴在狗狗边，或找其他人代替自己陪伴狗狗在宠物寄养店，狗狗大部分时候也呆在己的笼子里，除非寄养店住满，狗狗还可沟有，否则长期寄养的狗狗也非常孤独的但的狗狗房则解决了这些题，给狗狗提供专人陪伴，

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到无线的剧烈转变，也户以更低的价格、更便捷的方式有了更多的消费选择2015年有以下几个值得关注的点1、当携程始进攻过去几年，我们看到的都携程的防守，看到的都艺龙的价格战的进攻去儿的进攻、淘宝旅行的进攻如果2014年是携程在建章回归后的转守为攻年的话2015年。

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台之间的资本消赛，也将在2015年出现结果，届时，资金充沛执行效率高的公司会留下，反之，则可能以并购等方式出。携程目前市值超63亿美元，市场份位居，三度后的现金及短期投资资金达18亿美元，价格战平台化、国际化以是携程2014年的映照。携程拿10亿元打价格战，

：本文作者为的在线旅游分析师。雅高推出的新网站以的地为主题，并带有旅游划工具，尽管精美，但网站航和旅游划工具的实用却引人诟病。一家在92国拥14品牌3600家酒店的酒店集团能为客户提供完全性化的本地旅行体验吗?雅高酒店就在尝试这样做上月，该公司推出了

有着绝的流量优势，但作为线上信息介方，果还单地相信在移动互联网时代上游企业绕不开22间的那个，反应一如既的迟钝，那么行业乱象将不再局限于内部。未来趋势：谁会挖出桶金?前，国在线旅游的市场渗率仍然比较低，各大企业之间还杀得难分难解，彼只有过价格战等方式。

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方向力回顾过去一年，产生了以人群定位的服务，比亲子游，未来果能成为人群垂直域的大司，或能促使整个行业的洗;异化、本土化的产品更能赢得用户青睐，巨头入场都不足惧(因后者为多同质化、标准化产品);继之后，分享经济模式的项能还会受到瞩，比如国外出现了以吃为主“pvc商标”划新成立一间独立的司部分资产进行理和运营，万的商用品牌应获得相称的位置和名声丁长峰表示，这担子很重，未来三年是万实现转型的关键时期，需要新思维新体系从万集了解到，2015年万科有10商用项目计划业，包括物中心社区商业酒店等，主要分布在北京、上

100亿元，将取消线下交易。昨日，记获悉，去哪儿网首席运营官彭笑玫在谈及公司的无线让利模式时表示，去哪儿网每年为消费省钱高100亿元。创新是突围的码近期，去儿网发起了一项无线业务创新：只要人接受前台建描去儿旅行二维码后，就能当场获得去哪儿网千元红包。那些无

务可能发展比较快，且之后能自己做酒店直销，也做一些战略上的调整，艺龙那边能它的业务发展没有跟上当时的预期，所以他之间也产生了些问题信海光表示。据去哪儿网2014年三度财报显示，其酒店间数达到1000万间，已经超过艺龙的940万间。与此同时，去哪儿近期在酒店业务

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目前，针对“pvc商标”介绍，该酒店本经营没有任何题虽然受会用消费下降和西用餐量下降的影响，2014年的利润下降1200多万元，但是随着调整思路增加餐，到了十一月十二月已经有明显转好的势头。至于是否因为周边高酒店集中，他也给出了否定的法，表示附近只有元锦江、希尔顿、喜来登在内

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方式给用户提供更低的价格。，携程的比价功能与去哪儿不样的，我不收流量费的，也不收用户的钱，果有好的产品价格比携程低的产品以放在携程上卖与行业老大携程竞争，去儿的做法则是从平台延伸到模式201414日，去哪儿网就成立了的地事业，美团前高张强出任部“pvc商标”，狗的习惯，尤其是吃剩的肉类，以为这样狗狗爱吃，它也好。殊不知，烹加入的调味料，比如盐、酱油味精等，将给狗狗的肾脏增加极大的负担，还易导致狗狗掉毛，很多菜肴，严重的话甚至会狗狗出现物毒的情况狗狗虽然杂动物，但很多人能吃的物，它而言却是毒药，比如

，另一方面，残酷的价格仍在继续。先携程于发布报的同时布10亿元储资金1000万个1元产品打1212旅游狂节，随后，艺龙、去儿牛也立刻表示跟进为何市场今已经惨烈到流成河，大还要继狂地缠斗下去?原因就在于在线旅游这块蛋糕实在是诱人了据艾瑞咨的数据显

程的手输炮弹，腾斥资5亿元入股艺龙，随后又向同程投出数千万元，而百度更直接砸下18亿元控股去哪儿火力十足的后进者于始挥舞价格屠，抢夺携程的蛋糕。根艾瑞咨的调查2011年携程的市场份从上一年的516%跌了411%，短时间内就抢走了一成，其中艺龙网一度拿下了酒店

：本文作者为的在线旅游分析师。雅高推出的新网站以的地为主题，并带有旅游划工具，尽管精美，但网站航和旅游划工具的实用却引人诟病。一家在92国拥14品牌3600家酒店的酒店集团能为客户提供完全性化的本地旅行体验吗?雅高酒店就在尝试这样做上月，该公司推出了“pvc商标”的门票业务出境游业务。在跑马圈地时代，同质化竞争不可避免。但有创新才突围的最重码。这点在去哪儿网的发展历程上已经明证：从巨头林立的夹缝中生存直到逼近行业。以立足的去儿网很好地扮演了行业创新者和颠的角色，过优势，更好地整合行业资源，将供应商

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“pvc商标”长空间，车/驾这细分出市场则增长得更，每季度的合增长率达100%2014年长率接200%，这领域还有20144月成立的惠车，尽管市场不大，但携程去儿都没有放过这一;而包车则2模式的子旅，以及已在亚洲市场铺开的叮包车，创始人想以司兼导的方式串联起游客在

“pvc商标”的地指南、主要的的地指南登陆页和以为名的网站。在网站上任何地方都看不到在网站上浏4多小时之后，都不清么返回登陆页，使得旅划的激励阶段困扰更多先，需要明界定的地板块，与其他类型的目的地内区分开，包杂志内，还需要更好地设航系统，提供清楚的指引。